华光股分展开“6S”现场办理大查抄
颁发日期:2015-8-31 15:36:46  页面功效: 【字体: 】 【打印】  【封闭】 【附件下载

    自7月份华光股分成立“6S” 现场办理整理进步带领小组以来,各车间部分闻风远扬,根据请求合作担任,落实到人,寻觅差异,采用办法,周全晋升“6S”办理程度。8月31日,华光股分带领王福军、沈解忠、邓迎强率办理整理进步带领小构成员一行前去管子、容器、膜式壁、梅村分厂停止“6S”现场办理大查抄。
    日前,管子、容器、膜式壁等车间将车间现园空中都用油漆划好工位线,歇息区、功课区、产物区等字样,实施定置办理,各类设备整洁地摆放在设备区内,环境美好,无不给人一种整洁有序的美感。在查抄进程中,王福军、沈解忠、邓迎强等带领深切现场,看得非常细心,听得非常当真,就连产物和设备展现牌的细节也不放过。大师所到的地方,颠末“6S” 现场办理整理后所显现出的极新景象形象劈面而来。容器车间迷信计划,重点在重容车间绿色通道的东侧成立了汽包管座埋弧焊任务站,将其空中全数补平,并铺上钢板,同一油漆,翻转架与操纵平台也油漆一新;绿色通道西侧园地从头用作汽包铆工功课园地及外部拆卸的堆场。集箱车间跨则是经由过程从头的计划安排,将原车间西头的横钻全数移至车间东头,接近水压实验及铆工修磨、油漆园地,如许能够削减集箱水压后的吊运任务量,使得全部集箱操纵流程加倍公道。膜式壁车间尽力推动现场办理任务。焊工班操纵出产空隙对拼排焊机停止了除尘、除油污任务,对焊机的冷却体系停止了周全清算。备料班、拆卸班也遵照现场“6S”办理的请求,实时分别义务地区,周全清算现场杂物,标准物件堆放,对首要出产设备停止颐养。管子车间连系园地的现实环境,对各功效地区停止了同一计划。在标准6S现场办理的同时,为便利产物零部件直达关键的寄存及保障产物的品质,完成直达零部件不落地方针,车间在半制品寄存区、手工氩弧焊等地区的空中同一铺设槽钢,并在各地区和风险源边境划出黄色警示线。
    就此后若何搞好“6S” 现场办理任务,王福军提出新请求,一是标准化,重视细节,展现牌要同一,不能新老混放,防止内容反复,要实时改良做到位;二是养成习气。现场办理任务必须常态化,要在深度和广度高低工夫,让每位员工晓得,尽力晋升公司现场办理程度,不只仅是为了查抄,而是要让客户直观地领会出产和名目环境,感应华光股分作为上市公司的现场办理程度便是不普通;三是各车间部分的现场办理比之前有了很大的改变,可是依然要加以稳固和进步,让“6S” 现场办理真正为开辟市场、篡夺定单阐扬好主动的感化。

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