公司召开三季度任务总结会
颁发日期:2012-10-22 15:52:15  页面功效: 【字体: 】 【打印】  【封闭】 【附件下载

    10月14日上午,公司召开2013年三季度任务总结会。公司董事长王福军作首要发言,总司理、党委布告邵耿东对三季度任务停止总结,对四时度任务提出了安排请求。公司率领沈解忠、苏小平、邓迎强、李建忠等列席集会。全数中层干部及挂职熬炼干部参与集会。
    集会传递了本年前九个月的公司发卖支出、实现利润、定单总量、应收账款等首要出产运营目标的实现情况,总结了九个月来的重点任务:一是华光转型成长获得冲破。公司与国联环保实现了产权置换,触及的5家公司已全数实现了工商变革挂号手续,华光股分此后成为一家综合性的团体型公司。二是公司获利才能进一步加强,产物毛利率获得进步。三是市场发卖整体不变,资金回笼水安然平静定单品质都有较着进步。四是自立研发才能加强,余热汽锅、惯例燃煤汽锅的优化设想获得新的冲破,工艺改革攻关获得新的成就,新增受权专利21项,F级燃机余热汽锅和400t/d炉排渣滓汽锅经由过程省级判定。四是车间办理水安然平静制作才能加强。公司宁静出产规范化扶植成立复评考核达标,相干手艺革新稳步推动。五是品质办事任务加强。“品质月”勾当正在踏实睁开,23个QC小组环绕QC课题正在攻关。进一步改变了办事理念,加大了与用户的交换,加强了为用户办事的自动性。六是人力资本有用整合,办理团队和人材布局进一步优化,后备人材培育机制开端成立。七是企业文明扶植丰硕多彩。党委安排展开了“走进员工糊口,走进员工心灵”勾当,举行了厂庆55周年勾当和师徒结对签约勾当,加上丰硕多彩的体裁勾当,凝集了职工民气,增进了企业协调。
    集会对四时度任务提出了“安身久远,果断决定信念,捉住以后,艰辛斗争”的总请求。集会夸大,一要尽力抓好市场信息,确保有用定单,抓好资金回笼。二要环绕市场,进一步进步产物资量,确保出产进度,疾速高效办事。三要放松余热汽锅和各种汽锅本钱节制。四要做好ASME取证任务,确保QC勾当获得效果。五要加强对特种汽锅的整理与完美。六要紧抓不懈节制本钱,晋升毛利率程度。
    集会指出,跟着公司与国联环保实现产权置换,华光股分的成长业态也已悄悄产生变更。“十二五”时代华光股分的成长定位是,专一动力和环保范畴的电站设想、设备成套、工程总包等为一体的电站综合体系集成和办事商。此后,华光将以高效节能环保型汽锅(轮回流化床汽锅、煤粉汽锅、燃气轮机余热汽锅、渣滓燃烧汽锅、生物资能汽锅)、压力容器、脱硝催化剂等产物为依靠,主动在传统电站的设想、设备成套、工程总包营业;光伏电站的设想、设备成套、工程总包营业;情况工程(脱硫、脱硝)的设想、体系集成、工程总包营业和以上营业范畴的关头设备、环保资料的研发制作方面拓展。    
    集会请求公司全数办理主干进一步加强义务感,“把本身部分的事看成家里的事来做”,恪失职守,敢于担责;发挥团队精力,从命大局,实在改正“四风”,出格是要改正情势主义、权要主义,踏实处理任务中的题目;对峙艰辛斗争,厉行节俭,清洁做事,按章办事,做清正清廉的好干部;抖擞激情、热忱和激情,率领公司全数员工以全新的理念、务虚的风格、有用的作为,协力首创华光转型成长的新场合排场。

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