公司召开班组长以上主干职员集会
颁发日期:2013-6-26 10:12:00  页面功效: 【字体: 】 【打印】  【封闭】 【附件下载

   近期,公司进行班组长以上主干职员集会。集会阐发了公司面临的情势和市场环境,提出了“晋升理念、改良风格”思绪和理念,号令公司全部员工重视坚苦,立异看法,转变风格,务虚奋进,首创华光延续成长新场合排场。公司董事长王福军、党委布告、总司理邵耿东列席并发言。
    会上,邵耿东用图表和笔墨向预会者抽象地分解了企业“代价链勾当”的全进程,论述了利润、发卖支出、本钱三者之间相互影响的因果干系,夸大指出,“市场是企业保存和成长的安身点,出产运营勾当必须环绕市场转”。随后,邵总又阐发了行业的情势和公司成长面临的挑衅,连系自己在车间部分的调研环境,从发卖、投入、研发、出产、品质、商誉、办理、分派等方面提出了该当建立的运营理念,并针对公司以后的情势提出了改良工风格格和任务方式的详细办法和请求。
    公司董事长王福在会上军向班组长以上主干提出四点请求。一是要进一步同一思惟,果断决议信念。面临严重情势和挑衅,必须勇于拼搏、建立决议信念、改良思惟形式、改良任务方式,不是喊在嘴上,而要从自我做起,针对任务软弱关头踏实加以改良。二是抓好以后的首要任务,紧紧捉住“牛鼻子”。这“牛鼻子”便是定单和资金回笼。出产运营的重点和关头起首在掠取定单和抓好资金回笼上。不管面临几多的坚苦,咱们要配合熟悉,捉住以后的首要题目,求真务虚做好任务。三是带领干部要转变思惟形式、改良工风格格。市场是无情的,若是不转变思惟形式,不转变工风格格就会被无情的市场、不时成长的情势所裁减。要转变工风格格,就要实在处理“自动任务与主动任务”、“敷衍了事与真抓实干”、“袖手傍观与勇于担任”等题目。四是要对华光的将来成长加强决议信念。华光独一的前途就在于转型成长、延续成长。国联团体带领对华光的将来成长高度存眷,近期特地听取了公司的倡议,并撑持公司的优化成长、转型成长的决议。本年是建厂55周年,也是公司上市10周年。多年来,一代又一代华光人的斗争构成了“出格能享乐、出格能战役、出格能攻关”的精力气力,建立了华光外行业中的上风位置,奠基了华光克难制胜的成长根本。面临以后坚苦,咱们要建立决议信念,发挥华光人的良好风格,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,实在转变工风格格,激起和会聚推动企业成长的正能量,动员全部员工协力斗争,配合打造“百韶华光”,增进华光的迷信、延续成长。

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